Opracowanie i wdrożenie modelu zarządzania strategicznego podmiotów ekonomii społecznej

Termin realizacji: 16.05.2024 – 30.06.2026
Umowa z dnia 24.05.2023
Całkowita wartość projektu: 399.000,00 zł
Dofinansowanie ze środków budżetu Państwa: 399.000,00 zł

Cel projektu:

Opracowanie do 30.06.2025 r. i wdrożenie do 30.06.2026r modelu zarządzania strategicznego PES, który przyczyni się do systemowej poprawy zarządzania w organizacjach obywatelskich tworzących KLASTER oraz pozyskania nowych PES w ramach sieciowych porozumień organizacji obywatelskich z terenów województw: dolnośląskiego, lubuskiego i wielkopolskiego.

Plan i harmonogram działań zadania:

1. Analiza strategiczna potencjału i otoczenia Klastra Inicjatyw Ekonomii Społecznej: 16.05.2024 – 31.12.2024.

2. Partycypacyjne opracowanie Modelu Zarządzania Strategicznego Podmiotów Ekonomii Społecznej: 1.01.2025 – 30.06.2024.

3. Pilotażowe wdrażanie Modelu Zarządzania Strategicznego Podmiotów Ekonomii Społecznej: 1.07.2025 – 30.06.2026.

4. Promocja i upowszechnianie Modelu Zarządzania Strategicznego Podmiotów Ekonomii Społecznej: 1.01.2026 – 30.06.2026

Zarządzanie strategiczne w organizacjach obywatelskich, a szczególnie w podmiotach ekonomii społecznej to synergiczna koordynacja wszystkich kluczowych obszarów działania wewnętrznego organizacji oraz stymulacja stabilnego rozwoju w perspektywie długookresowej. Wdrożenie systemu zarządzania strategicznego zwiększa sprawność działania oraz trwałość w podmiotach ekonomii społecznej, co ma szczególne znaczenie w procesie aktywizacji osób wykluczonych lub samemu się wykluczających.

Wdrażanie będzie obejmowało wszystkie obszary i komponenty funkcjonowania organizacji ze szczególnym akcentem na doskonalenie strategii fundraisingowych, strategii przedsiębiorczości, strategii finansowych, strategii zarządzania informacjami, strategii personalnych. Wszystkie działania realizowane w ramach zadania publicznego „Opracowanie i wdrożenie Modelu Zarządzania Strategicznego Klastra Inicjatyw Ekonomii Społecznej” będą kontynuowane w przyszłości przez Klaster Inicjatyw Ekonomii Społecznej, który został zawiązany w celu długookresowego wsparcia dla podmiotów ekonomii społecznej.

Kontynuowane będzie wdrożenie MODELU w podmiotach ekonomii społecznej, które włączą się w działania KLASTRA. Model będzie również udostępniony jako przykład dobrej praktyki innym podmiotom ekonomii społecznej, które będą zainteresowane jego wdrożeniem.

PROGRAM WARSZTATÓW STRATEGICZNYCH – ZŁOTÓW 24-26.10.2024 r.

24 października 2024 r. – czwartek

9.30 – kwaterowanie w pokojach
10.00 – Warsztat strategiczny – Metodologia opracowania modelu strategicznego
11.30 – Przerwa kawowa
12.00 – Wnioski z I cz. Warsztatów Strategicznych (Pastorówka, 20-22.06.2024)
13.00 – Obiad
14.30 – Warsztat strategiczny – Karta Problemów Społecznych
16.00 – przerwa kawowa
16.30 – Warsztat strategiczny – Misja, wizja i cele strategiczne PES
18.00 – kolacja
19.00 – Warsztat- Wymiana doświadczeń PES – (Transfer dobrych praktyk PES)

Jak pozyskać dotacje z Urzędu Pracy i OWES na utworzenie miejsc pracy i refundację składek ZUS.
Dotacje ekologiczne w WFOŚiGW, NFOŚiGW i RDOŚ – prawda i mity  PNWM dotacje i wymiany polsko-niemieckiej młodzieży w praktyce.
Kolonie, półkolonie i obozy – gdzie szukać dotacji i jakie formalności dopełnić  Fundusz Małych Projektów w Euroregionie – dotacje łatwe czy trudne?
Ministerstwo Sportu i dotacje na sport powszechny – system AMODIT nie jest łatwy 🙂

25 października 2024. – piątek

9.00 – śniadanie
10.00 – Warsztat – Wymiana doświadczeń PES – (Transfer dobrych praktyk PES – cz.II)
11.30 – przerwa kawowa
12.00 – warsztat południowy – Strategiczna Karta Wyników
13.30 – Obiad
15. 00 – Warsztat strategiczny – Strategiczna Karta Wyników
16.30 – przerwa kawowa
17.00 – Warsztat strategiczny – Propozycja modelu sprzedaży internetowej klastra
19.00 – Uroczysta kolacja

26 października 2024 – sobota

9.00 – śniadanie
10.00 – warsztat poranny – Model Pięciu Sił Portera dla PES
11.30 – przerwa kawowa
12.00 – warsztat południowy – Model Pięciu Sił Portera dla PES  13.30 – Obiad
15. 00 – Warsztat strategiczny – Scenariusze rozwojowe PES
16.30 – przerwa kawowa
17.00 – Warsztat podsumowujący – wnioski praktyczne z warsztatów
18.00 – kolacja